為深入了解子公司工作開(kāi)展情況，統(tǒng)籌謀劃今后一段時(shí)期工作，11月19日，市財(cái)金公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張繼堯調(diào)研泰岳子公司，召開(kāi)工作座談會(huì)，總公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及泰岳公司中層以上干部參加會(huì)議。

會(huì)上，泰岳公司經(jīng)理胡楊就公司近年來(lái)工作完成情況、當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、總體發(fā)展思路、明年的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，隨后，公司中層以上干部依次匯報(bào)了各自領(lǐng)域的工作情況。匯報(bào)結(jié)束后，會(huì)議針對(duì)泰岳公司當(dāng)前存在的困難進(jìn)行溝通交流，深入剖析問(wèn)題原因，提出了可行性建議和措施。

張繼堯指出，當(dāng)前泰岳公司運(yùn)營(yíng)情況良好，對(duì)于存在的問(wèn)題，公司上下必須全面應(yīng)對(duì)，有效解決。對(duì)此，他提出四點(diǎn)要求：一是打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。人心齊，泰山移，領(lǐng)導(dǎo)干部要心往一處想、勁往一處使，“拳頭攥緊”集中發(fā)力，明職責(zé)細(xì)分工，層層壓實(shí)責(zé)任。二是謀劃制定好發(fā)展目標(biāo)。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息及行情，明確目標(biāo)任務(wù)，做到理清思路抓重點(diǎn)，提前謀劃搶先機(jī)。三是加快推進(jìn)工作落實(shí)。積極探索合理有效的方式方法，統(tǒng)籌兼顧，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓牢，確保項(xiàng)目按期完成。四是正確運(yùn)用權(quán)力。有權(quán)必有責(zé),權(quán)力越大責(zé)任越大,領(lǐng)導(dǎo)干部要保持堅(jiān)定的理想信念和政治定力,遵守制度、嚴(yán)守紀(jì)律，正確運(yùn)用自己手中的權(quán)力,做廉潔自律的表率。